Comience bien su negocio con un esquema de plan de negocios
Un esquema de plan de negocios proporciona el marco para el plan de negocios que actuará como modelo de su pequeña empresa. Responda estas preguntas mientras crea la suya.
La mayoría de los dueños de negocios veteranos están de acuerdo en que el mejor enfoque para escribir su plan de negocios es comenzar con un esquema del plan de negocios que puede ampliar a medida que recopila información.
Aquí le mostramos cómo crear y completar uno para su empresa.
Comience con los elementos estándar del plan de negocios
La mayoría de los planes de negocios incluyen los siguientes elementos. Use cada uno como una sección de esquema.
- Resumen ejecutivo
- Descripción de la empresa con declaración de misión
- Productos y servicios
- Público objetivo
- Análisis de mercado
- Análisis competitivo
- Operaciones y gestión
- Estrategia de ventas y marketing
- Plan financiero
La forma en que cada uno de estos se aplica a su negocio y qué tan profundo estará en su esquema y plan, depende de sus respuestas a las siguientes preguntas.
¿Quién leerá y utilizará su plan?
Su plan de negocios se verá diferente dependiendo de si lo escribe para asegurar inversionistas, formar una alianza comercial o contratar contratistas, dice Nishank Khanna, director financiero de Clarify Capital .
Si se acercará a bancos e inversores, su esquema y el plan resultante serán más detallados que uno que solo usará internamente con su equipo.
"Los inversores valorarán su empresa en función de los detalles y los datos, por lo que es importante ser exhaustivo y minucioso. Sus inversores buscarán lagunas en su evaluación y plan para determinar si su empresa es viable o no y en qué medida es rentable. ", dice Khanna.
¿Qué tan nuevo es su negocio?
Los esquemas del plan de negocios no son solo para nuevas empresas. Las pequeñas empresas con meses o años de experiencia también las utilizan cuando cambian de dirección o necesitan obtener financiación.
Las empresas emergentes pueden comenzar el proceso de esquematización con menos detalles porque no tienen los datos internos necesarios para documentar las suposiciones o proyecciones. Pero una empresa que se basa en su historial para buscar financiamiento externo o un socio necesita profundizar más para presentar argumentos a favor del éxito.
"A medida que el negocio madura, el esquema puede cambiar. Un esquema muy detallado en una etapa muy temprana probablemente se desperdiciaría, ya que el negocio podría no parecerse en nada a lo que está en el esquema después de unos meses", dice Gian Moore, socio de MellowPine , un blog de bricolaje para el hogar.
¿Eres un soloemprendedor?
Si es así, aún necesita un esquema y un plan, pero puede omitir el equipo de administración, los requisitos de financiamiento y los componentes de la estrategia de salida, dice Daniel Seeff, director ejecutivo del minorista de calcetines Foot Cardigan .
"Mi consejo para los propietarios de pequeñas empresas es siempre incluir un resumen ejecutivo, análisis de la industria, análisis de clientes y competitivos, planes de marketing y operaciones en el resumen. Describa sus ingresos, gastos y pronóstico de ingresos netos para los próximos tres a cinco años. es crucial para comprender hacia dónde se dirige su negocio", dice Seeff.
Brian Cairns, CEO de ProStrategix Consulting , está de acuerdo en que el componente financiero es importante, incluso para propietarios únicos. "Sin esa pieza, si contrata porque espera un aumento en la demanda, por ejemplo, es posible que no se dé cuenta de que paga por la mano de obra antes de recibir el pago del cliente, lo que podría causar una crisis inesperada en el flujo de efectivo", dice. . Si ha incluido estados financieros en el esquema, esperará y planificará esto.
Rellenar los espacios en blanco
Con el esquema en su lugar, expanda cada sección agregando viñetas que documenten lo que sabe ahora y lo que necesita investigar. Piense en ello como un documento vivo que crece a medida que agrega nueva información, un paso a la vez.
Algunas secciones tendrán más viñetas que otras, dependiendo de su situación.
Cuando su investigación esté completa y cada sección tenga los datos necesarios, estará listo para escribir un plan de negocios que será el modelo de éxito de su pequeña empresa.
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